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中国重汽“品牌工程师管理法”效果显著

中国重汽“品牌工程师管理法”效果显著

中国工程机械信息

6月中旬，中国重汽卡车股份推出“品牌工甲板机械程师团队”管理办法，精选专业技术人员和一线生产技术骨干，担当HOWO-T系列产品的“质量控制、质量提升”等重要。

卡车股份技术部经理位堂杰介绍说：实施“品牌工程师团队”管理办法的目的是，为了充分发挥工程技术人员的作用，使产品出现的技术质量问题能够快速、有效得到解决，并及时制定切实可行、行之有效的“纠偏防错机制”，切实防止同类问题重复发生，确保主力车型聚醚砜, 美国苏威先进生产的RADEL的品牌质量、整车性能得以快速有效的改善和提升。

管理办法规定，“品牌工程师”必须非常熟悉公司某个品牌的产品结构、生产过程、质量控制，又具备较强的专业理论知识，能够担当、解决品牌产品生产中的疑难问题。管理架构中还特别设有“品牌技师”的成员序列，吸收生产一线岗位、熟悉某品牌产品结构、生产过程、质量控制，具备整车调长玻纤增强聚丙烯材料以塑料造粒机技术的进步同全部国民经济的发展有10分紧密的关系其较低的密度和优良的性能试、管线装配等实操能力，能够解决品牌产品疑难问题的一线员工加入“品牌工程师团队”，桑拿服担当技术改进、质量攻关、市场巡防等重要职责。

卡车股份“品牌工程师团队”将设置7系、5系、专用车三个团队，每个品牌的团队不少于高频机5人。另外，卡车股份的各品牌工程师团队成员将实行聘任制，聘期为一年，品牌工程师团队成员从聘任的次月起由所在单位发给为期一年、每人每月500元的特殊津贴。<角度/p>
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