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【新闻】中国家电企业高端征途中上下求索传动件

发布时间:2020-10-18 17:00:09 阅读: 来源:咖啡机厂家

<P>&nbsp;&nbsp;<FONT color=#000000 size=2>&nbsp; “蓝海”战略正在中国家电行业大行其道,不止一家企业表示要进行“高端”之战。</FONT></P>

<P><FONT color=#000000 size=2>&nbsp;</FONT></P>

<P><FONT color=#000000 size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;但是,高端战略不是只靠一两款万元级产品或几句口号就能实现。品牌影响力够不够大,产品诉求是不是准确,营销手段是否有效……中国家电企业正在走向“高端”的漫漫征途中“上下求索”。 </FONT>

<P><FONT color=#000000 size=2></FONT>&nbsp;

<P align=center><FONT size=2><FONT color=#000000><STRONG>理性对待高端市场的外部诱因</STRONG> </FONT></FONT>

<P align=center><FONT color=#000000 size=2></FONT>&nbsp;

<P align=center><FONT color=#000000 size=2>刘钊/文 </FONT>

<P align=center><FONT color=#000000 size=2></FONT>&nbsp;

<P><FONT color=#000000><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;如果用几个关键词来总结近几年中国家电行业发展的特点,“规模化”和“价格战”可能是最先跃入人们脑海的两个词眼。但是,在五花八门的促销手段和此起彼伏的价格拼杀之外,高端产品的展示柜和消费群也在悄然扩大。上万元的等离子和</FONT><FONT size=2>液晶电视</FONT><FONT size=2>,上万元的对开门或三门、四门和五门冰箱,上万元的滚筒</FONT><FONT size=2>洗衣机</FONT><FONT size=2>,上万元的高端</FONT><FONT size=2>空调</FONT><FONT size=2>,还有几千元的吸油烟机和灶具,甚至还有上千元的</FONT><FONT size=2>电饭煲</FONT><FONT size=2>等</FONT><FONT size=2>小家电</FONT><FONT size=2>产品,都从陈列台上走入了各类消费者的家中。显然,“高端”也是中国家电行业不可缺少的关键词。 </FONT></FONT>

<P><FONT color=#000000 size=2></FONT>&nbsp;

<P><FONT color=#000000 size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;事实上,高端产品线的延长并不是一种偶然形成的局面,它符合事物总是两极相伴、相生相克的发展规律。有黑就有白、有阴必有阳,连年的“价格战”导致家电行业整体利润下降,正是催生企业高端战略出台的直接原因。而企业追逐利润的本能也使高端战略的持续存在成为可能。因此,对家电行业来说,高端市场发展成熟的“内因”似乎无须论证。而像“国民生产总值连年增长、城镇化发展加速进行以及居民消费水平不断提高”这样一些外在条件,就更值得家电企业关注和研究,它们直接影响企业整体发展策略的确定和产品布局的规划进程。</FONT>

<P><FONT color=#000000 size=2>&nbsp;</FONT>

<P align=center><FONT color=#000000 size=2>&nbsp;<STRONG>高端:中国家电企业制胜之匙?</STRONG> </FONT>

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<P align=center><FONT color=#000000 size=2>(于昊/文) </FONT>

<P align=center><FONT color=#000000 size=2></FONT>&nbsp;

<P><FONT color=#000000 size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2005年,欧洲工商管理学院两位教授钱·金和勒妮·莫博涅发表了他们的研究成果——《蓝海战略》,短短数日之内,这部探讨企业战略定位的经济丛书登上了经济类图书排行榜的首位。一时间,关乎制造业前途的战略研究成了热门话题。与此同时,中国家电企业在巨大的生存压力下开始了一场转向高端的运动,“高端制胜”的口号背后,是生死未卜的无奈?还是痛定思痛的觉醒? </FONT>

<P><FONT color=#000000 size=2></FONT>&nbsp;

<P><FONT color=#000000 size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;如今的中国家电业内,我们可以轻而易举地发现有关“高端热卖”的震撼消息,无论是节日宣传还是企业战略,无不将“高端”放在显著位置。继2005年各家电品牌的产品线明显上移之后,2006年更是有不少中国家电企业明确战略——高端制胜。 </FONT>

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<P><FONT color=#000000><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2005年年底,</FONT><FONT size=2>LG电子</FONT><FONT size=2>宣布,其蓝海战略取得初步成效,全球利润率高达9.1%,超过惠而浦位居世界第一。与此同时,LG的产品在中国各地市场的销量排名均比2004年下滑——LG出色的业绩牺牲了其血拼下来的市场份额,这样的策略,是否值得中国家电企业借鉴? </FONT></FONT>

<P><FONT color=#000000 size=2></FONT>&nbsp;

<P><FONT color=#000000 size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;高端之由 </FONT>

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<P><FONT color=#000000 size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“应该说,中国家电企业将产品结构向中高端调整的迹象从2004年底就有了,2005年变得更加明显。”GfK亚洲有限公司市场某分析师介绍说,“从各个产品的统计数据表明,这并不是个别企业的个别行为。” </FONT>

<P><FONT color=#000000 size=2></FONT>&nbsp;

<P><FONT color=#000000><FONT size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2003年,家电制造所用各种原材料价格开始急剧上涨,而同时,中国家电企业正在价格血拼。2004年原材料价格已经涨到令企业无法忍受的地步,当年下半年,LG毅然宣布退出中低端市场争夺,转型高端,其在空调、</FONT><FONT size=2>微波炉</FONT><FONT size=2>等产品领域让出的市场空间被国内家电企业迅速蚕食。</FONT></FONT></P>

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