【新闻】中国家电企业高端征途中上下求索传动件

发布时间：2020-10-18 17:00:09 阅读：次来源：咖啡机厂家

“蓝海”战略正在中国家电行业大行其道，不止一家企业表示要进行“高端”之战。

但是，高端战略不是只靠一两款万元级产品或几句口号就能实现。品牌影响力够不够大，产品诉求是不是准确，营销手段是否有效……中国家电企业正在走向“高端”的漫漫征途中“上下求索”。

理性对待高端市场的外部诱因

刘钊/文

如果用几个关键词来总结近几年中国家电行业发展的特点，“规模化”和“价格战”可能是最先跃入人们脑海的两个词眼。但是，在五花八门的促销手段和此起彼伏的价格拼杀之外，高端产品的展示柜和消费群也在悄然扩大。上万元的等离子和液晶电视，上万元的对开门或三门、四门和五门冰箱，上万元的滚筒洗衣机，上万元的高端空调，还有几千元的吸油烟机和灶具，甚至还有上千元的电饭煲等小家电产品，都从陈列台上走入了各类消费者的家中。显然，“高端”也是中国家电行业不可缺少的关键词。

事实上，高端产品线的延长并不是一种偶然形成的局面，它符合事物总是两极相伴、相生相克的发展规律。有黑就有白、有阴必有阳，连年的“价格战”导致家电行业整体利润下降，正是催生企业高端战略出台的直接原因。而企业追逐利润的本能也使高端战略的持续存在成为可能。因此，对家电行业来说，高端市场发展成熟的“内因”似乎无须论证。而像“国民生产总值连年增长、城镇化发展加速进行以及居民消费水平不断提高”这样一些外在条件，就更值得家电企业关注和研究，它们直接影响企业整体发展策略的确定和产品布局的规划进程。

高端：中国家电企业制胜之匙？

（于昊/文）

2005年，欧洲工商管理学院两位教授钱·金和勒妮·莫博涅发表了他们的研究成果——《蓝海战略》，短短数日之内，这部探讨企业战略定位的经济丛书登上了经济类图书排行榜的首位。一时间，关乎制造业前途的战略研究成了热门话题。与此同时，中国家电企业在巨大的生存压力下开始了一场转向高端的运动，“高端制胜”的口号背后，是生死未卜的无奈？还是痛定思痛的觉醒？

如今的中国家电业内，我们可以轻而易举地发现有关“高端热卖”的震撼消息，无论是节日宣传还是企业战略，无不将“高端”放在显著位置。继2005年各家电品牌的产品线明显上移之后，2006年更是有不少中国家电企业明确战略——高端制胜。

2005年年底，LG电子宣布，其蓝海战略取得初步成效，全球利润率高达9.1%，超过惠而浦位居世界第一。与此同时，LG的产品在中国各地市场的销量排名均比2004年下滑——LG出色的业绩牺牲了其血拼下来的市场份额，这样的策略，是否值得中国家电企业借鉴？

高端之由

“应该说，中国家电企业将产品结构向中高端调整的迹象从2004年底就有了，2005年变得更加明显。”GfK亚洲有限公司市场某分析师介绍说，“从各个产品的统计数据表明，这并不是个别企业的个别行为。”

2003年，家电制造所用各种原材料价格开始急剧上涨，而同时，中国家电企业正在价格血拼。2004年原材料价格已经涨到令企业无法忍受的地步，当年下半年，LG毅然宣布退出中低端市场争夺，转型高端，其在空调、微波炉等产品领域让出的市场空间被国内家电企业迅速蚕食。

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