合肥万达城开业它能帮助王健林打败迪士尼吗

发布时间：2021-01-08 02:06:11 阅读：次来源：咖啡机厂家

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9月24日，合肥天气湿热。中国首富王健林准时在上午9点现身当地万达文华酒店，面对一众嘉宾和媒体宣布他们在国内投资的第二个万达城——合肥万达城开门纳客。

这个历时三年，投资超过240亿元，一期占地达160公顷的大型文化旅游项目位于合肥滨湖新区。与南昌万达城类似，这个项目规划有旅游、文化、体育、商业、酒店五大内容，首期开业的是万达茂、室外主题乐园、酒店群、酒吧街等。王健林在当天的演讲中称，项目二期将在半年内正式开工，保证两三年内开业，二期项目全部为大型室内游乐项目。

三个多月前，当位于南昌的全国首个万达城开业时，中国首富因为高喊“打败迪士尼”的口号震惊世界。彼时王健林曾将那个项目看做击败迪士尼的标板，在他当天的开幕演讲中，这位性格强硬的中国企业家，将万达的文旅事业上升到了为中国文化品牌在全世界树立形象的高度。他对万达自主研发的这个新一代产品极有信心，甚至于在接受央视采访时对着当时也即将开业的上海迪士尼隔空喊话：要让迪士尼在中国十年不盈利。

这样的豪言壮语在三个多月后的合肥烟消云散。当9月24日王健林再次因为万达城开幕而登台演讲时，他没有再提及迪士尼，而是更多地宣传合肥万达城的特色，以及万达在文化旅游项目上的自主创新和研发突破。

不过，三个多月前中国首富亲自引起的那场舆论争端，为合肥万达城的开幕赚足了眼球，界面新闻记者在现场注意到，无论是受邀嘉宾还是在当天被吸引来的游客，人数与规模都上了一个新的台阶。

但合肥万达城带来新鲜感并不太多。除了选用结合当地特色构建的典型徽派建筑风格外，合肥万达城在业态规划、布局以及游乐项目设置上，与南昌万达城有诸多相似。酒店群、酒吧街、室外游乐，这些业态的分布遵循类似的规律，室外游乐与万达茂的的洞线设计也非常相似。唯一的区别是，合肥万达城去掉了水族馆，增添了室内水上游乐，而游乐园里的过山车以及其他娱乐设施相比南昌也更加惊险刺激。

像王健林此前的描绘万达文旅宏愿一样，万达城作为万达新一代旅游目的地产品，将充分结合当地的文化特色，以中国传统文化元素为核心。从高耸的徽派建筑酒店，到演绎淝水之战的游乐项目，合肥万达城四处都洋溢着浓郁的徽州特色与这片土地的历史故事，不过相比南昌万达城巨大且耗时耗力的青花瓷万达茂，合肥万达茂的外形看起来只是一个放大版的万达广场。

在经历与迪士尼叫板的风波之后，万达内部事实上已经很少再提及有关迪士尼的话题。尽管王健林曾在2015年工作年会上，将五年内超越迪士尼设为万达旅业的目标，但显而易见的IP短板和文化积淀差距，似乎也开始让中国首富在对待这个问题的时候变得更加理性。

依靠单个项目超越迪士尼并不现实，王健林的思路一直是“好虎架不住群狼”。而如今从合肥万达城的亮相，似乎可以看出端倪。类似的规划设计、相差不大的总投入、占地面积甚至是在各地的选址都极为相似，万达城，这个相比万达广场扩容了许多倍的综合体项目看起来依然遵循着这万达“可复制”的设计逻辑。

一个更重要的细节是，万达城看起来比万达广场更加令地方政府欢迎，南昌与合肥的开幕仪式都受到当地省、市级领导的出席支持，王健林的发言都排在这些官员前面。各地政府看起来也都将万达城的落地作为全市的盛举，这绝非国内其他游乐综合体可以拥有的能量。

在西双版纳、南昌、合肥的这三次开幕仪式上，众多高官助阵让它看起来像是一个政府也颇为得意的项目。这样的排场与境遇，让它看起来起码在国内已无太多对手。

这种支持带来的耳濡目染也给万达带来了相当多的好处，南昌合肥两地开幕当天均是人气爆棚，这与当地的宣传密不可分。万达城的选址往往都在当地新区，对地方政府来说，万达的投资是活跃这些新区的最好手段，他们因此也对这类项目颇为欢迎。

相比于一个国家也只有一两个的迪士尼，这样的项目如果在中国超过二十个以上的二三线城市落地，尽管缺乏迪士尼强大的辐射能力，但诸多政府的鼎力支持外加符合当地水平的服务，依然能捕获相当大的消费能力和品牌知名度。按照规划，万达预计将在三年内在全国开业五个万达城，并到2020年计划进一步扩大至15个，另在海外筹建三个。

对于万达来说，它又将像当年的万达广场一样，可以成为支持万达度过眼下这个转型期的生力军。

2013年合肥万达城开盘销售时，其当期的售价尚不足万元，而在9月24日当天，合肥万达城最新的开盘价已经超过两万元，且销售紧俏。王健林此前曾通过一档综艺节目公开表示，万达文化旅游城相比迪士尼最大的优势在于成本。如今可以看到的是，除了投地方政府所好带来的低廉开发成本外，万达选取的这些二线城市也让他们的项目资金周转问题不大。

万达这艘中国企业航母眼下正在进入一个新的时期。今年上半年商业退市、院线的影响力和收入继续扩大、金融业务及飞凡通也取代过去的传统业务走上前台。王健林曾希望万达变得更轻，过去仰仗商业地产开发扬名立万的万达形象也正在渐行渐远。但可以看出的是，在文化旅游、金融等业务还未充分成长之前，把过去成熟的商业“复制”模式套在新的，以文化旅游为概念的万达城身上，万达仍选择了过去已被验证的“成功路径”。

这或许也是此次王健林不再提及迪士尼的原因，随着万达城的数量逐步上升，因为相对较小的投入压力，以及当年万达广场验证过的道路，其距离他们制定的目标也许并不算遥远。在当天开幕结束后，忙碌的中国首富并没有像此前一样匆匆离开，而是合肥停留到当晚，并于晚餐后在酒店湖边与人聊天散步，看起来心情不错。

外界对万达城缺乏IP、与迪士尼仍有差距的议论似乎并没有影响到这位个性强硬的企业家，在靠着一句“打败迪士尼”的口号就轻易将自己的品牌打响之后，他也许已经开始敲打自己的如意算盘。

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